四川能投集团党委书记、董事长孙云:聚焦能源(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】:能投集团的“十四五”新蓝图里,将以突出主业、优化辅业,主辅互动、协同发展的思路,全力打造“1+3+2”的产业格局。1,即1个核心主业——能源化工能投集团的“十四五”新蓝图里,将以突出主业、优化辅业,主辅互动、协同发展的思路,全力打造“1+3+2”的产业格局。1,即1个核心主业——能源化工;3,即3个培育主业——能源化工工程建设及相关服务、类金融和文化旅游;2,即2个辅业——大健康和教育。通过5年时间,力争集团资产、营收、利润在原有基础上翻番,实现总资产4000亿元,营业收入1500-2000亿元,利润总额超50亿元。其中,能投集团营业收入2000亿元的发展目标,就是为了助力四川省实现“十四五”期间培育2到3家世界500强的目标。
2021年是“十四五”的起步之年,也是全面建成小康社会之年,开好局尤为重要。孙云道明,按照能投集团“十四五”的总体安排,今年的目标很明确--把能源化工主业做强做优做大。力争实现总资产2500亿元,营业收入突破700亿元,利润总额超30亿元。“这个数据,是起步之年应该做到的,也是看得见、摸得着的。” 孙云满怀希望。
开局之年当扬帆破浪
做精做强能源化工核心主业 布局高端化工项目
作为四川省属唯一的能源化工企业,孙云深感责任重大:“四川提出加快构建‘5+1'现代产业体系,将能源化工产业列为重点培育的五大万亿级支柱产业之一。漫漫长路,要实现万亿产业,能投集团作为省属重点能源化工企业责无旁贷。”
重任在肩,更须策马扬鞭。“能投集团务必更加努力,更加奋进,更加拼搏,勇于担当。”孙云郑重地说。
蓝图已汇,正当扬帆破浪。如何走好企业发展的新阶段?目标锚定,举措亦明。孙云表明,接下来能投集团要做精做强能源化工核心主业。抓好重点项目落实,促进产业结构优化;抓好集团“五区两海”战略落地;大力发展培育主业,打造集团未来发展的重要增长极。聚焦能源化工核心主业,是自身发展所需,也是未来发展空间、市场潜力所在。孙云说,聚焦能源化工产业这个核心主业,补齐我省化工产业,特别是精细化工、高端化工短板,是四川能投今后发展的重点方向。“这些高端化工项目布点完成后,不仅能支撑企业的未来发展,更重要的是,对服务国家战略和四川省战略都有极其重要的意义。”孙云表示。
在核心主业之外,亦要抓好辅业发展,形成主辅互动格局。这背后也有考量:“发展核心主业的同时,需要其他发展得较好的主业和辅业来反哺,支撑企业可持续发展。”孙云说,持续发展,需要主辅互动、协同并进。只有这样,四川能投才能肩负起助推全省能源化工产业振兴的历史使命,围绕全国清洁能源基地和“气大庆”建设,进一步做实电网、做强电源、做大燃气、做优服务,更好履行保障能源供应、持续改善民生等重要社会责任。
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文章来源:《化工学报》 网址: http://www.hgxbzz.cn/zonghexinwen/2021/0319/764.html