B2B电商如何颠覆化工,实现产业总体能效优化?(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】:所以,越来越多的化工巨头纷纷开始打造供应链金融系统,依托供应链上的核心企业,对链条上某些环节乃至全链条提供定制化金融服务,在帮助上下游的所以,越来越多的化工巨头纷纷开始打造供应链金融系统,依托供应链上的核心企业,对链条上某些环节乃至全链条提供定制化金融服务,在帮助上下游的中小微企业盘活流动资产的同时,提高资金使用效率,促进链条上下畅通,进而改善整个生态圈,可以称得上是解决实体企业融资困境的一把金钥匙。
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图片来源:数商云
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3、仓储物流管理,实现化企物流畅通仓储物流上,由于化工品异于其它大宗品,比如安全性要求极高,所以在渠道安全与速度的选择上,运用传统的线下模式获取的物流信息相对比较庞杂导致的价格不透明、安全无保障、接单速度慢等弊端,需要B2B平台进行连接第三方社会化物流资源进行物流要素的合理分配及使用。
对此,化工企业就可通过WMS仓储管理系统的帮助,实现“采购一生产—库存一配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动,构成物流供应链网络,实时查看分析、统计报表。系统全面支持多仓库管理要求,快速实现对于客户分布于全国的仓库网络进行集中管理,有效的为大量不同的仓库提供差异化供应链物流管理系统服务。此外,相关仓库间还可实现联动作业,构建一体化的库存服务体系,集中部署,全局视角,对化工企业管理各类业务实现全局掌握和局部协调。
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图片来源:数商云
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传统+互联网两者融合,成就更加卓越的化工电商化工电商的成功不只是一种特质所导致的,传统+互联网两者的融合才是化工电商的过人之处,传统化工行业的复杂除了是业务的性质之外,还要归源于线上线下各个环节的独立且不可替代性,线下的工作需要各方面的协同,物流、供应链、仓储系统等都是需要沉淀的,恰好传统的方式赋予了足够的经验。还有就是互联网线上主要是做到了服务的增值、客户的引流导入、还有就是链接功能,这些都是线下所不能获得的。也只有两者的结合才能成就更加卓越的化工电商。
相对于其他行业在电商领域火热到爆炸的今天,化工电商却表现得尤为冷静,并不是资本市场对化工行业失去了信心,而是这个阶段的化工电商还处于上升期,互联网电商跟化工行业的融合是趋势所向,历史总是惊人地相似的,不要等人家玩得风生水起的时候,你还在找切入点,那就为时已晚了。传统化工行业确实是站在了最好的时代,趁着大数据的盛行,供应链管理的各种优势,撸起袖子大干一番吧!
而不适应行业现状,重综合但轻垂直,单纯的互联网公司做B2B是很难成功的。只有传统企业+互联网才可能主导这个万亿级的市场。
小结化工B2B不是洪水猛兽,是基于产业信息化互联网而自然兴起的时代潮流。时代在发展,产业格局也在发生巨大的变化,信息化是必然趋势,互联网化是必然的未来。积极建立B2B系统,逐步达到“缩短供应链交易、透明供给双方信息、减少交易环节、提高交易双方利润”的目的,才能更好的在未来的产业商业格局中占有领先的地位。
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文章来源:《化工学报》 网址: http://www.hgxbzz.cn/zonghexinwen/2021/0611/1191.html